浙江20选5尾数走势图

浙江20选5胆拖计算器:2017年華潤集團經營發展與改革情況

發稿時間:2019-03-14來源:集團辦公廳 【 字體:

浙江20选5尾数走势图 www.xkipgl.com.cn 【基本概況】

華潤(集團)有限公司(以下稱“華潤”或“集團”)是一家注冊于中國香港、以實業化為基礎的多元化企業集團,主營業務涉及大消費(零售、啤酒、食品、飲料)、大健康(醫藥、醫療)、城市運營與開發、綜合能源服務、金融與科技。2017年,華潤集團以“創新轉型發展”為管理主題,努力提升傳統業務發展質量,加快新型業務發展,落實國家供給側結構性改革各項要求,進一步推進國家重大戰略、國際化發展和香港業務重塑,深入推進信息化建設,提升內控管理水平,深化國企改革,全年繼續保持穩健發展勢頭,經濟效益和整體實力穩步提升,主要經營指標再創歷史新高,在《財富》全球500強排名大幅繼續躍升至86位連續第11次獲得國資委A級央企稱號的殊榮,零售、啤酒、燃氣、醫療經營規模繼續持續保持行業第一。

【主要指標】

2017年,華潤集團實現營業收入5,554.50億元人民幣(以下簡稱億元),利潤總額648.54億元,凈利潤384.63億元,凈資產收益率11.56%,總資產報酬率6.46%,國有資產保值增值率115.20%。

 

2017年華潤集團主要經濟指標

項目

2016

2017

比上年增長(%

資產總額(億元人民幣,下同)

11,000.44

12,159.23

10.53

所有者權益(億元)

3,173.04

3,478.94

9.64

營業收入(億元)

5,034.08

5,554.50

10.34

利潤總額(億元)

483.38

648.54

34.17

凈利潤(億元)

337.82

384.63

13.86

歸屬于母公司所有者的凈利潤(億元)

171.41

213.02

24.28

技術開發投入(億元)

12.65

14.70

16.21

利稅總額(億元)

754.3

910.23

20.67

應交稅金總額(億元)

547.96

555.51

1.38

全員勞動生產率(萬元/人·年)

30.02

32.37

7.83

凈資產收益率(%

11.02

11.56

增加0.54個百分點

總資產報酬率(%

5.49

6.46

增加0.97個百分點

國有資本保值增值率(%

109.6

115.20

增加5.6個百分點

 

【改革發展】

落實公司改制。完成中國華潤總公司的公司制改制,在三家總部平臺公司(中國華潤、華潤股份、華潤集團)建立了“三位一體”的運作模式,理順了法律架構與管理架構的關系。

規范董事會建設。華潤集團三家總部董事會成員保持一致,董事會下設四個專門委員會,并設立執行委員會行使董事會授權、履行公司日常經營管理決策職責。修訂了公司章程,明確了董事會、執委會、經營管理層等各類公司治理主體的職責范圍。集團領導不再兼任部室負責人,聚焦戰略層面分工。制訂了董事會運作制度。修訂和細化“三重一大”集體決策制度,明確各公司治理主體的決策范圍。在直屬企業全面實施雙向進入、交叉任職領導體制,實現“一肩挑”領導體制。按照董事會年度工作計劃和業務需要召開董事會,實現董事會規范高效運作。

開展瘦身健體。積極推進企業壓減,截至年底累計壓減法人公司 335 戶,其中2017年壓減法人公司183戶;法人層級由15 級壓縮至13級,管理層級為5 級。大力開展去過剩產能工作,完成關閉16座煤礦、化解過剩產能574萬噸,分流安置3,657人。做好處置僵尸企業工作,全年任務完成率111%。抓好“兩金壓控”工作,提升“兩金”壓控效率。

加強干部隊伍管理。成立集團組織部,與人力資源部合署辦公。繼續對選人用人的領導和把關作用,重要人事任免經過前置程序討論決定。重新修訂華潤經理人能力素質模型,實施年輕經理人潛質人才盤點工作,將干部日常監督與專項監督相結合。嚴格規范干部選拔任用程序,落實“凡提四必”要求。加快干部交流,優化干部資源配置和領導班子結構,通過內部公開競聘組建或優化直屬企業管理團隊。

推進三項制度改革。以“勞動合同、文化契約、業績合同”為紐帶,繼續完善經理人業績與薪酬“雙對標”工作,強化企業業績與經理人薪酬激勵掛鉤,實現收入能增能減。確定了以華潤微電子公司作為股權與分紅激勵試點。繼續推進全員績效合同工作,依據考核結果獎優罰劣,實現人員能進能出。對不勝任工作、違紀違規、業績持續滑坡的經理人予以免職勸退。

【重大項目】

加快戰略性新興產業發展。2017年集團整體戰略性資本支出580.9億港元,主要投向大健康、地產及電力?;筧攀展杭紙鷥純狄┮?span style="font-size: 12pt" lang="EN-US">65%股權,豐富抗腫瘤產品線;收購山東圣海65%的股權,助力公司快速補充主流保健品品類及品種?;笠揭┥桃擋⒐毫嗽誚?、海南、青海、新疆等4個項目,擴大分銷網絡。通過華潤維麟成功完成了對上海紅日的并購,通過華潤健康收購了上海頤家。

開展海外項目并購及香港業務重塑。加快海外業務拓展,獲取了英國Dudgeon離岸風電場資產,完成了與全球最大的橄欖油出口公司Sovena的合資及對阿露碼咖啡公司40%股權的收購,收購了英國倫敦寫字樓項目,引入國外藥企先進新藥,對8個海外優質消費品進行了股權投資,在泰國長春置地設立華潤東南亞代表處。推進香港業務重塑,獲取香港4個地產及物流項目。

通過產業基金布局新領域。截至2017年底,集團組建了17支基金,8支運營中,規模共600億元人民幣。成立華潤資本,以此為統一中后臺管理平臺,加強集團旗下各類基金的統籌管理,持續提高基金管理水平。

【重大創新】

華潤水泥繼續完善改進“機械生物法預處理+熱盤爐焚燒”協同處置技術、協同處置生活垃圾、裝配式建筑及業務一體化等創新型業務?;笠揭┥桃導絳罨爸腔垡┓俊畢钅??;籩玫贗ü桃檔夭鵪舳嶙什?,探索開發長租公寓項目?;蟮緦κ鄣繅滴袢〉猛黃??;蠼】禱剿?span style="font-size: 12pt" lang="EN-US">ROT投資模式和社區養老業務?;筧計釗胩剿鞣植際僥茉?,LNG接收站、船用氣、充電樁等新業務?;笪⒌繾詠锪煊虻拇釁餮蟹⒑橢圃熳魑蠢捶⒄溝鬧氐?。

完善創新機制建設。華潤在集團層面發布了創新和知識產權工作指引,成立了華潤集團科學技術協會,致力于推動科技創新。完善三大協同平臺建設(華潤通、華潤匯、網絡銀行)和六大協同項目開發(售電、康養、秸稈、理財、大物流、物聯網技術),建立華潤開放式創新平臺“融資”及“融智”兩大支柱,建設華潤創新股權投資基金、專家智庫、高新技術轉移和創新教育產業加速等四大???。

【信息化建設】

加快集團信息化服務體系建設。完成“一部兩中心”的組織架構體系設置。研究制定了數據標準化管理方案、IT技術解決方案建設指引?;就瓿杉偶案骶ノ壞氖葜行陌崆?、完善運營。完成集團辦公信息化平臺建設三年規劃的編制。加強了集團系統網絡安全的管理工作。集團科技中心完成選址、啟動建設。

提升華潤通電商平臺運營質量。大力開展華潤好產品上網,開展垂直型O2O建設,提升線下配送能力,完善金融服務??椴泛圖際醮蔥?,全年華潤通電商交易額約16億元。

全面啟動華潤匯線上管理服務平臺建設。完成報賬系統的集團通用平臺建設、資金支付通道建設以及人力資源與財務系統的薪資集成建設試點。

【履行社會責任】

江西井岡山華潤希望小鎮竣工建成,延安、寧夏海原、貴州劍河希望小鎮等先后啟動建設。深入推進社會責任全員工作體系,完善履責指標,開展責任融合和踐行主題實踐項目,負面輿情持續下降,企業形象聲譽不斷提升。加強對運輸和作業事故、食品和藥品質量事件的核查分析,推動有效整改,全年集團沒有發生系統性風險和重大安全和環保事故。社會責任發展指數位列全國第一,繼續躋身五星級卓越者行列。(摘自《中國國有資產監督管理年鑒(2018)》)